宁波酒店装修工期时长为多少

五星级酒店室内装修施工进度计划及工期保障措施

4.1施工进度

（一）进度控制原则

1.在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

2.采用科学的管理方法和先进的机械设备，合理配置资源是本项目进度控制的原则。

（二）总体日程安排

1.根据招标文件要求，本项目招标期限为90个日历日。

2.施工准备

包括材料准备、机械设备准备、管理制度和人力资源准备、施工现场临时设施的技术准备等材料准备、材料订购等施工准备。

3.室内装饰工程施工

室内装修工程投入多工种，组织立体施工：根据施工图进行第一工段的施工，同时进行各层级的放线定位工作。第一工段施工完成后，这部分人力应立即转移到第二工段。工段，第二工段完成后转入第三工段。整个施工过程遵循自上而下、三维穿越、平面流动、先拆后装修的施工作业方式，各层施工段同步进行。

4.施工验收准备

对施工现场进行全面清理，清除地表污染物，协助业主验收交接工作。

5.竣工验收及退出

6.卫生清洁

我公司计划在本项目的整个施工过程中进行卫生保洁。施工期间，我们将根据需要清理垃圾。每天派专人将建筑垃圾倾倒到指定地点，防止建筑垃圾污染施工现场和成品。

(3)图表

1.计划的开始和完成日期

计划于2009年5月31日开工建设，2009年8月30日前竣工。

2.施工进度表（见图1和图2）

4.2保障项目进度的具体措施

(1)确保进度的组织措施

1.我公司充分认识到该项目的重要性，成立了强大的项目管理部门，具有丰富的现场管理经验。在项目经理的统一领导下，精心组织、安排。提倡前工序为后工序服务，与其他分包商协调的理念。在保证工程质量的前提下，采取以下措施保证投标期限的实现。

2.劳动力的投入是保证工期的关键。因此，项目工作面一旦形成，立即按顺序调动劳动力，根据整体进度的控制调动后备劳动力。施工高峰期，根据具体情况统一调度机械设备和劳动力。

3.根据工程特点和工作面部署，加强物机部人员结构，提前做好材料准备，加快施工进度。

4.为有效缩短工期，原则上应经常加班。根据项目进度，所有施工人员和管理人员将取消节假日和休息日。

5.各种机械设备必须由专人操作，精心维护，保证正常使用，满足施工进度的实际需要，是保证工期的必要条件。

6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效调动职工生产积极性，对全体施工人员的经济利益根据实际进度进行分阶段奖惩。

7.组织公司内部技术力量，开展以质量为核心的劳动竞赛，即提高工程质量，加快施工进度。

(2)确保进度的管理措施

1.项目部管理人员认真阅读项目部与业主签订的合同文本，充分了解和掌握合同文本规定的要求。在项目实施过程中，以图纸和合同为依据，从实施到施工管理的全过程从头到尾进行，确保项目按期高质量完成。

2.项目部根据合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完整的施工组织设计，经业主、监理审核后实施单元。

3.项目部根据合同约定的总工期，根据现场实际情况，编制项目整体施工进度网络方案，有效控制项目整体进度。

4.项目部根据施工总工期，根据实际情况编制阶段性实施计划（施工准备计划；劳务入职计划；施工材料、设备、机具入职计划、分段施工进度计划等）现场。

5.将合同条款和要求分解为相关分包合同，将质量、工期、安全、文明施工等安全纳入合同控制范围，确保工程按期完成。

6.对施工过程中的各种工作接触，除必要的口头通知外，项目部应及时向各工作组发出书面指示，要求落实。

7.项目部真诚接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，密切配合，确保项目顺利推进。

（三）保障进度的物资供应措施

1.及时准确地向业主提出物资供应计划，具有超前意识；及时准确的计划关系到项目的顺利进行；也能充分发挥资本效益。因此，我公司将高度重视这项工作，认真做好材料的印刷和传输工作。

2.在时间和数量上要谨慎，不要因为我们的工作而造成材料供应的混乱。在这项工作的实施中，建立各级管理人员岗位责任制，选拔业务素质高、责任心强的专业物资人员承担这项工作。

3.设立专门的仓库，配备专人看管，定期对安装和卸载的设备材料进行保护、检查、清洁、加油、回收，设立专职保管人，完成收货手续，确保设备供应。而且材料不会丢失，不会浪费。

4.物资的组织和供应是项目部物资管理的中心任务。供货质量和供货速度的及时性和准确性是关系到项目部各项工作顺利进行的决定性因素。因此，做好日常工作。管理重点关注以下几点：

（一）加强物资计划的及时性、准确性和严肃性：项目部将实行标准化的计划、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段的不同人负责，坚决杜绝计划盲目铺张风潮

宁波酒店装修一般工期都是多长时间的

众所周知，目前酒店建设面临着耗时、环节多、建设周期长的问题。酒店业主投资后，前期装修需要大量时间，而且由于施工周期长，所消耗的人工成本也随着时间的推移而增加。这给酒店业主造成了整个筹备期的巨额开支，直接影响到酒店的开业和收入。

面对这样的行业痛点，涵悦酒店集团从不担心。他们在筹备工作中以三项原则赋能业主，将筹备期全面缩短至4至5个月。今天，我将观看涵悦酒店的介绍，并为大家讲解如何科学地缩短准备期！

规则1：空间模块标准化，设计周期缩短三分之一

首先我们来讨论一下，什么是空间模块的标准化设计？

简单来说，就是将酒店日常运营的主要功能区和辅助功能区分开进行模块化设计，建立模块化标准图集。以汉悦集团旗下的中端智慧商旅H酒店和中端潮湾Y酒店为例，设计团队将大堂空间分解为六个功能模块，其中必备模块：接待行李区、休息等候区、公厕区、水吧、超市区、可选功能模块：多功能区、独立办公区，可根据酒店大堂的具体需求灵活专业设计，优化单一设计造成的时间浪费.

以H酒店和Y酒店的客房为例，空间模块标准化将其划分为五个区域：入口衣柜区、浴室淋浴区、影视互动区、舒适睡眠区、休闲工作区.酒店房间可以完全标准化。如果按面积填充模块，20天左右可以完成图纸，40天左右可以完成家具制作。

同时，汉悦集团采用BIM技术工程师，REVIT建模，数据模型专业化批量处理，可显着提升设计效率，大幅缩短前期设计出图时间，缩短单店出图设计周期三分之一。在保证设计质量的前提下，既保证了客人的用餐体验，又大大提高了酒店设计和施工的效率。

空间模块化不等于设计同质性。汉悦酒店集团的酒店品牌设计标准有不止一套设计标准。每套功能模块都有多种设计方案可供选择，模块的使用和配置可根据酒店实际情况灵活调整。

比如在H酒店大堂的设计中，可以根据空间的大小来整合各种形式。如果大堂中等大小，可以利用多功能区的组合座椅和活动屏风将早餐室和多功能区分开。时间段用于办公或会议，充分利用酒店内部空间，满足更多样化用户的需求。

例如，Y酒店在产品设计上注重物业的空置率，根据不同物业的特点设置可大可小的房间空间。16-20平米、20-25平米的房间设计方案精准，更加灵活。与其他产品相比，房价高出15%；

又如云酒店，中国高端文化人文品牌，其特点是根据当地历史文化特点，提炼当地元素，选用当地材料。比如在慈城云酒店，原外包设计方案中要使用的大理石材料全部被汉悦集团拒绝。外墙使用当地碎石，地砖使用青砖。效果非常有特色。既保留了当地文化风格的原汁原味，又节省了运输成本和时间成本。

规则2：“拼装”替代传统施工，工期将缩短1-2个月

最新的空间模块化标准设计和“装配式”的室内施工方法，全部用于涵悦H酒店和Y酒店新店的筹备和改造，不仅大大节省了施工时间，而且提高了精度和质量稳定性。，有效降低综合成本。

装配式施工简化了流程，工种、流程清晰，采用全干式施工作业，不受天气影响，无施工间隔，施工工期比以往缩短50%传统的装饰。同时实现了数字化、智能化的加工生产，避免了人为失误，大大降低了返工率和后期维修率。

汉越集团从源头实现产品质量控制，确保材料环保。MDF和胶合板被金属材料、无机片材和聚合物片材取代。成品主要材料符合国家环保标准。例如：Hanyue使用的床垫是美国Serta品牌。布草采用高端品牌康乃馨、山花地毯、东鹏瓷砖德福地板。高品质和环保，让酒店早日准备好生活和开业。

规则3：设计、采购、装修产业化，为投资者提供“一站式”服务。

除了设计标准化和装配式建造，涵悦生态下的EPC产业链（酒店设计、材料采购、装修、施工）也大大缩短了酒店建设周期，影响酒店产业生态新格局。

汉悦生态EPC产业链优势在于全资控股工程、商务、技术、家具公司，打通项目筹备、工程装修、物业供应、技术研究和开发的前端、上下游闭环。发展、资金支持等，打造绿色健康生态系统，为投资者提供“一站式”服务。

汉悦为用户提供工程总承包服务，从立项开始，到设计、预算、采购、施工、验收、开业筹备，一条龙服务，完全无需与第三方公司对接，免去中间沟通的需要和磨合的成本，可以有效保证各个环节的无缝衔接，科学缩短时间周期。

在物资采购方面，B2B商务平台不同于传统的采购平台。系统支持一键下单，全程无人干预，有效杜绝了个人操作失误造成的漏件、错件，快速高效地完成网上交易。采购涉及的装修材料和建筑材料，经过多次招标、招标，确保优质优价。此外，通过投资酒店用品的上下游工厂，积极发展马桶、洗脸盆、灯具等专业材料的OEM工厂，编织了一条非常稳固的酒店材料采购产业链，大大缩短了时间和生产量。为寒月下的酒店准备。成本。

此外，汉悦拥有一支优秀、精湛的施工队伍。他们专注于酒店建设，熟悉功能布局。上手效率至少比非专业人士高20%。

未来，汉悦集团将继续深化酒店业供应链体系，完善汉悦生态闭环的各个模块，提供更优质的服务，以及旗下H酒店、Y酒店、云酒店三大品牌，全面提高准备和施工效率。完全赋能。