便利蜂是如何做到三年开店1500家？

便利蜂线上线下对接模式，客户可以在商城下单，直接发到商城，超市提货，也可以直接从超市购买。其总部拥有专业的运营团队，服务部门分工细致，实时掌握市场。新趋势，把握市场趋势，总部根据市场需求不断推出新产品，保证了产品的质量。那么，加入便利蜂需要多少钱？

便利蜂为全球加盟店提供快捷的物流服务，统一配送质量稳定的产品，保持店内货源充足，完善终端店产品线，不断提升市场竞争力。便利蜂以加盟店利益为出发点，始终坚持客户至上、行动迅速、诚实守信、团结协作的企业理念，以严谨求实的态度服务于各方客户。具体加盟支持如下：

1.系统支持：便利蜂采用B2B架构，整合POS收银系统、WMS物流管理系统、FM财务管理系统，全面提升客户综合竞争力。

2.团队支持：便利蜂采用胖本、瘦店的连锁便利店结构模式/门店与总部实时沟通，数据实时传输，门店与总部功能融合，打破相互对垒的格局，实现剧团效果最好。

3.总部维护：总部为加盟店提供集中维护升级，日常维护管理工作可实现自动化。

4.开店支持：总部提供从选址评估到装修设计到全店配送到培训支持的一站式服务，以及咨询指导、营销方案、广告支持、经营方式等。

便利蜂强大的扶持政策、开放补贴、百万客户数据库、雄厚的技术实力、专业的运营团队、完善的供应链体系等优势。便利蜂业务范围广泛，几大品类上百种产品，让您一站式享受轻松购物。便利蜂以其多元化的经营和更多的创业选择，为加盟商提供了多种创业模式。加盟商不仅可以自己开店，还可以成为供应商，供应产品。

方便蜂的主要类别有：酒类、饮料、休闲食品、调理食品、散装食品、粮油、调味品、饼干糕点、膨化食品、进口食品、日化用品、清洁用品、纸制品、塑料、玩具、文体、小百货、小电器、一次性用品等。经过多年发展，开设了多家连锁店，品牌进入快速发展阶段，在行业内的影响力逐渐扩大，成为热门品牌。

便利蜂(科技园店)

便利蜂的零售真相

今年5月，便利蜂宣布完成新一轮融资，并表示2019年该地区超过500家门店实现盈利，共募集资金15亿美元。预计今年还将实现全国门店运营。季度利润。即便是711、罗森等老牌便利店也尚未实现整体盈利。便利蜂是怎么做到的？《然财经》特此撰文，从数据运营、生鲜自有品牌、选品、直销等方面拆解其盈利能力。

*从带有互联网基因的出生开始

便利丰成立于2016年12月21日，2017年2月开设第一家店。几乎所有的核心创始团队都来自去哪儿，包括去哪儿创始人庄晨超、前CFO赵奕录。

便利蜂做数据化运营，从一开始就坚持直销，与传统便利店不同。数字化管理降低了劳动力成本。算法可以降低决策成本，提高人力效率，每家门店维持2-3名员工。数据支持也缩短了店长的培训周期。此外，便利蜂早早布局了供应链，目前拥有两个生鲜基地，并将在武清建设第三个生鲜供应基地。便利蜂也有自己的内部战投，主要投资于供应链相关的公司。

*什么样的便利店可以盈利？

便利店的首选永远是成本。在地段上，便利蜂的选择是一流的商业地产和三流的店铺，而且成本也不贵。装修和招聘都是浪费。由于数字化运营，便利蜂在选址、装修、店长培训等方面具有一定优势，可以有效缩短时间。

为了控制成本，便利蜂有3000个左右的SKU，平均每周更换150种产品，基本可以满足消费者的基本需求，比711和罗森要简单。产品的巧妙选择，让边边蜂的净利润率保持在5%到10%之间，平均消费率控制在3%到5%之间，基本是盈利的。

*ConvenienceBee的直接运营能持续多久？

截至2019年9月25日，便利蜂宣布全国门店数量已突破1000家。全家和来华15年的罗森，各只有2500多人。便利蜂已将其三年目标调整为开设10,000家门店。所有店铺都是直营的。

业内有两种说法。有人认为，因为在便利丰还有很多店铺还没有盈利，坚持直销可能是出于无奈。另一种观点认为，在快速发展初期，坚持直销是为了打磨运营能力，验证商业模式。自营可以确保强大的管控和运营标准的执行，因为直销加强了其数字化管理。

但是，直销模式会给公司的管理成本和盈利能力带来更大的挑战，背后需​​要强大的资金支持。即便边方蜂此前已经进行了几轮大规模融资，但在快速扩张中也存在一定的隐患。如果特许经营不开放，资金流动就会出现大问题。

*高速发展下的隐忧

便利蜂自身的适应性有待扩大。Toodigital目前只适合白领商圈，社区店还很少，反馈也不够好。自助结算的机制是指只能选择一二线城市，即信息化程度较高、客户平均质量较高的地方。

在一线城市，南方的便利店业态已经非常发达，早已打上烙印。目前，因为曾经是“便利店沙漠”，给便利蜂留下了扩张的机会。

ConvenienceBee如何在速度和质量之间取得平衡？数据化运营最重要的不是模型本身，而是执行它的人是否从一开始就相信、理解和实施模型，以及复制后它与人的合作程度如何。不能为了非人化而非人化。