我与包工头签订一份叫“装修预算合同表”，但因工序第一步拆墙发现工头没有建议我装修施工技术

昨天，小编送来了装修预算的组成部分。今天，我们想通知您有关装修预算的信息。

1、材料名称、规格不明。您的预算应注意材料的品牌和型号，并仔细检查合同中规定的内容与实际购买的内容之间是否存在差异。

2、装修公司要注意少报项目：少报也会导致你的预算与实际情况不一致。当然，少报的情况更少。这可能是公司员工的错。不排除恶意装修公司的存在。这意味着与客户达成协议。

3.注意你无中生有：是报价中出现的一些不需要的建筑，比如木地板、铝扣板、门窗、按材料安装的物品等。供应商指的是一个项目或费用，并且安装费已经包含在文档中。虽然它是渡轮，但这些费用将被添加到报价中。这相当于变相重复收费。

4、工艺不明确：相同的产品和材料采用不同的工艺建造，人工成本和施工质量的差异也很大，所以工艺选择和装修公司现场检查也是必要的。

资深预算员告诉你装修预算和决算诀窍在哪里

前两天，我和朋友去她的工地，和项目经理谈预算结算和附加问题时，水很深，伤了我朋友很深。作为一名前预算员，我这几年已经停止做预算了，但我对这方面还是比较了解的。让我们简单谈谈预算、施工合同和决算技巧。

预算：

预算是根据一系列施工图计算得出的整个项目的储备金。预算是根据图纸计算的，当然会有一些错误和遗漏。我们希望我们的预算更加可靠和尽可能接近。尽可能安顿下来。价钱。

有几点需要特别注意。

2、做预算的时候，作为业主的你需要好好跑市场，了解你的需求，快速把你的需求传达给你的预算，比如装修风格，是否安装。有必要明确散热器、地暖、风管机，瓷砖是玻化砖还是仿古砖。否则，最终付款将产生很大的不同。

棘手的预算基本上是：

2、金额差距：很多公司的预算员为了获得更多的费用，将不同房间的相同项目组合起来适当增加，所以有些公司只提供几页薄纸。不是...对于业余车主来说，这基本上就是等着挖个坑跳了。不知道跳楼后发生了什么。其实这种情况比较简单。要求按餐厅、过道、走廊、厨房、浴室、每个房间的数量计算价格。如您所见，有机会移动很多肢体，但通常可以移动的量相对较小。

3.错项和附加项：这两个比较简单。添加错误的项目和不在图纸中的项目将在以后的付款中更容易看到，并且会减少付款金额。它是否低并不重要。但越来越多，预算也承担了公司的损失。因此，对于有经验的预算员来说，尽可能避免不正确的项目和添加。

4.Hydro：这通常是增加中最重要的部分。据我所知，大多数公司在做预算时都会做一个整体的预报价，先预付工程款，最后根据实际长度支付水电费。这对装修公司来说不是一笔小利润，但对于业主来说却无法控制预算。根据我多年的经验，这部分其实很容易控制。在做预算之前，需要向业主明确材料和工艺（比如水管是在上面还是在地面，墙壁还是中心，线材是活线工艺还是水平面。如果搬家垂直（不管），这些单价是不一样的）。工艺和材料基本上是按单价订购的。总额为数量*仅单价。其次是数量问题。数量更容易。您需要一张完整的CAD图纸来满足您的预算。水电部分只有一把尺子，用来测量开关板的长度和数量。您可以在CAD中执行一个命令。这个大小基本上是一样的，除非施工过程中遇到紧急情况。总量基本可以固定。我看过很多公司的预算，这个作品的预售金额，甚至是方正，非常不合理。当您这样做时，以后的付款金额将是惊人的。因此，业主在看预算时，完全可以询问水电总价。这对预算人员来说计算准确的数量和数量并不难。

施工合同提示：

很多公司都有施工合同，总金额后面有说明。最终结算金额在总金额上下波动5%左右，这个波动是什么意思？这意味着只要您的预算中有额外的项目，例如增加数量，增加水电，最终结算将至少是签订合同的总价格*1.05。而且这种浮动基本上是必不可少的，除非你减少很多物品。许多人没有仔细研究合同。我想别人是这样签的，所以这样签也没关系。我得知后来的和解中有这样的条款。我应该去找谁？到？

此外，这种波动意味着预算的增加。一些超出预算的添加称为完全添加。也就是在建设过程中，不管当时有没有说，预算里没有的项目都会做。这是一个完整的补充。结算结束时，这是另一种计算方式，公司还在全额增加的金额中增加了10%的管理费。最终结算很简单，只需在预算中增加10,000个区块即可。那么在这种情况下我该怎么办呢？

很多公司都有标准条件，也就是说，所有的条件都是人定的。最好取消浮动添加，直接签订批量合同。预算内的所有项目，无论加减都执行，总价保持不变。添加一个完整的项目不是一个好主意。这基本上取决于您的策略。最好不经过公司直接问师傅。可以直接付给师傅，省了很多钱。是要花钱的，但是师傅承担的风险比较高，如果太大，被项目经理或者主管发现会更惨。..

最终账户：

至于决算，上面其实说了很多，但简单总结一下，大部分公司的结算金额=预算金额+预算金额*预算波动+完全追加金额。也就是半包的预算是60000，没有完全添加任何项目。预算项目有变化。最终结算金额为63,000（浮动5%）。但是，没有找到完全添加的项目。添加一个项目的总成本并没有那么高，但这里是数百或数十。仅在您的预算中就可以轻松增加数千美元。这样一来，最终结算金额就超过了70,000。我想很多车主会为这么大的变化感到难过。

所以，作为新时代的业主，你需要懂得看施工图、懂CAD、懂预算、做计划。我们一起工作吧。

最后，分享一个小方法来管理整个装修过程中的预算（包括硬装和软装）。似乎很多人都有他们的笔记本电脑和手机，并在那里有一个帐户来管理他们的预算。今天买沙发要多少钱，整体预算还剩多少，明天买电视要花多少钱，预算还剩多少。这不仅复杂，而且还容易误算。其实有一个简单的方法，平方单价法。比如你的房子是100平方米，你的总预算是15万平方米，每平方米的单价是1500。无论您购买什么，您都可以：除以100。是600。我买了1500或15张沙发。TV3000是30。总预算645，总预算1500以下。这使得管理预算比总预算更简单、更容易记住。当我做预算时，我多年来一直依赖它！